비전을 그려서 현실로 끌어당긴다

리더는 결정을 하는 사람입니다. 또 그 의사결정의 최종책임을 지는 사람이기도 합니다. 리더가 의사 결정을 할 때의 마음가짐이 중요하겠지요?  리더가 기분 좋은 상태인가 아니면 나쁜 쪽인가에 따라 달라질 수 있음을 항상 생각해야 합니다.

 

별로 좋지 않은 상태라고 생각이 될 때는 빨리 마인트 콘트롤을 해야 합니다. '내 탓이오'라고 생각하고 마음상태를 바르게 하기 위한 노력을 해야합니다.  반대로 상태가 좋은 날이라면 몇십년 앞까지도 보이는 것 처럼 느끼게 됩니다. 거창한 비전을 그리면 바로 실행될 것 같은 기분이 됩니다.

 

이때가 중요합니다. 마음의 상태가 좋을 때 미래의 비전을 그린 다음 이 비전을 현실에 끌어당겨서 자신의 미래 모습으로 만들겠다고 생각할 수 있는 힘을 내야 합니다. 실제로 이런 힘을 발휘하여 여러번 실제 체험을 하면 이 힘은 리더의 일정한 실력이 됩니다. 확신이 생기는 것이지요. 3번 이상 그런 실체험이 있으면 스스로 확신할 수 있게 됩니다.

 

일본의 모 자동차 회사의 사장의 예입니다. 그는 ' 이 다음 자동차 경주에서는 세계의 경주차 중에서 우리 차가 무슨 일이 있어도 으뜸이 된다'고 호언장담을 한 분이 있었습니다. 그 때 사원들은 아무도 믿지 않았는데 결과적으로 사장의 말대로 되어 그 그랑프리에서 우승한 이후에 회사가 크게 약진했습니다.

 

이것은 리더가 품은 신념이 마치 뜬구름같았던 비전을 끈끈이처럼 현실로 끌어당기게 된 결과가 되었고 조직원 모두가 '그런 말도 안되는 일이 있겠나? "라고 생각해도 한 사람의 신념이 그 미래를 눈 앞으로 끌어당겼던 것입니다. 이런 리더를 경영자로 둔 회사는 절대적으로 발전해 갑니다.