경영자는 '돈'과 '사람'의 면에서 균형감각을 가져야 한다고 생각합니다. 금전면에서의 균형감각은 수입,지출에 대한 균형을 맞추어야 한다는 의미입니다. 돈이 들어올 것을 예상하고 예산을 편성하는 것은 기본이겠지요. 두번째는 인재등용에 있어서의 균형감각이며 적재적소의 인재관리를 할 수 있다는 의미에서의 균형감각입니다.
사람은 알맞은 곳에서 사용되면 얼마든지 그 능력을 발휘하는 법이지만 맞지 않는 곳에 사용되면 전혀 능력을 발휘할 수 없게 됩니다. 이런 의미에서 리더의 균형감각이 매우 중요하다고 할 수 있습니다. '어떻게 인원 배치를 하면 전체의 기능이 향상되는가'를 항상 연구해야 합니다. 사람마다의 특장점을 잘 발굴하고 개발을 할 수 있도록 도와주는 것도 리더의 의무이기도 합니다.
B&L 리더십 연구소에서 연구를 하고 있는 부분도 이 부분입니다.
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