'측정'의 세가지

경영 컨설팅을 하기 위해서는 일단 대상조직 혹은 경영체의 현재 상황을 정확히 알아야 한다.

또한 객관적으로 다른 사람들이 쉽게 인식을 할 수 있도록 표현을 해야하는데 여기에 사용되는 기본 방법이

1.수치화

2.위치화

3.차트화 이다.

 

측정이란 '평가한다'는 뜻과 동일하다.

평가를 한다는 것은 어떤 형식으로 표현을 해야 하는 것이고

표현여하에 따라 그 내용의 우수성이 달라질 수 있음을 명심해야 한다.

 

평가를 하기 위한 분석에서는 누가 무엇을 하기 위한 분석인가를 우선 명확히 해야 한다.

창업주 혹은 대표와의 면담을 통해 무엇을 원하는 지 정확히 알아야 한다.

 

평가는 결국 수치화를 해야 하는데 경영에 있어서의 수치화는 사상,전략의 기본이고 더 나아가서는

매니지먼트의 근원이라고 할 수 있다.