[경영컨설팅-상관화]경영관리 팩터별 관리체제가 경영Soft 의 핵심

경영관리를 함에 있어서는 관리의 대상을 명확하게 정의하고 관리 포인트에 따라 장악을 하는 것이 중요하다고 할 수 있다. 각 요소중에서도 우선순위를 설정해야 한다. 이 때 통계적 방법을 통해 상관관계 수치를 정하고 우선순위를 설정해두는 것이 중요하다.

 

예를 들어 회사의 '상품개발'부분의 실적이 미흡하면 '상품개발'에 영향을 미치는 요소를 추출하여 선조치를 할 필요가 있다는 의미다. 교육훈련이 미흠하다면 교육훈련을,표준관리가 미흡하다면 표준관리에 대한 처방을 먼저 내리거나 혹은 동시에 추진을 해야 하는 것이다.

 

경영관리 팩터는 회사마다,업종마다 차이가 있을 수 있다. 경영자는 자기 회사의 경영관리 팩터를 잘 추출하고 관리하는 능력이 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다. 경영자의 임무가 방향제시,전략 실행등이라고 하지만 하위 경영관리 팩터를 잘 관리하지 못하는 경영자가 성공하기 어려운 경우가 많다.