다양한 기법을 동원해서 문제를 분석하고 해답을 찾았더라도 그 해답을 실행할 적절한 사람을 선정하는 일이 어떤의미에서는 가장 중요한 일이다. 해당 프로젝트를 수행할 역량이 되지 않는 사람에게 임무를 주었다가 타이밍을 놓쳐서 큰 돈 들여 컨설팅을 받은 의미를 상실할 수도 있기 때문이다.
'적재적소'에 인력을 투입해서 최고의 성과를 올릴수 있도록 하는 기법이 본 B&L 연구소에서 개발하여 적용하고 있는 'Life Code & Pattern Analysis' 및 '시절 분석 기법'이다. 기업이나 조직은 결국 사람이기 때문이다.
지금 현재 가장 업무 생산성이 높은 사람과 앞으로 잘 해낼 사람을 잘 선정하는 일이야 말로 사내 혁신 프로젝트의 성공여부를 결정지어 주는 관건이라고 할 수 있을 것이다.
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